上海吸糞車滿天飛,上海抽糞車一次多少錢
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于上海吸糞車滿天飛的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹上海吸糞車滿天飛的解答,讓我們一起看看吧。
2020年已過,汽車圈里都有哪些大事發(fā)生,求整理?
按發(fā)展線來看,新能源純電國產(chǎn)板塊廣汽埃安算是相當(dāng)給力的一個車企了。真的很難想象一個國產(chǎn)品牌汽車的銷量能達到這樣一個數(shù)據(jù),不得不說國產(chǎn)汽車確實崛起了。現(xiàn)在挺好奇AIION Y上市以后AION全系的銷量會達到一個什么新的高度!
你好,樓主,十年汽車從業(yè)者 平時也十分關(guān)注汽車圈里的事 2020年,是不平凡的一年,當(dāng)然,汽車圈,也發(fā)生過很多事情,我來列舉一下,我覺得比較重大的事情。
第一,豐田的機油門
今年3月份,豐田旗下多款車型被投訴出現(xiàn)機油增多、機油乳化現(xiàn)象。但是官方給的回答卻很模糊,然后這件事就不了了之
第二,東風(fēng)雷諾退出中國市場 繼鈴木、菲亞特之后,雷諾是又一個宣布退出中國市場的合資品牌,從2013年底組建到2016年投產(chǎn),再到2020年退市,這個年輕的公司也就剛走完6歲的時光,甚是可惜。
第三:國產(chǎn)部分車企倒閉
建筑施工過程中遇見過哪些奇葩的人與事?
我以前的工作是工程檢測,屬于第三方檢測,工作性質(zhì)是工地上有活我們帶好設(shè)備過去檢測。
管理層并沒有要求我們沒有事必需坐在辦公室,只要工作完成就行,有時夜里也要去檢測,我們這個項目的組長每天七點不到挨個打電話,八點必需離開公司,經(jīng)常性工地上等一天一點事也沒做。有一次在聚餐時他和我們說,每天沒有事在公司走動被領(lǐng)導(dǎo)看到不好!就因為他這一想法我們是早出晚歸,天天如此,坐班的是8:30~4:30,而我們是早上7:00甚至更早,晚上下班早點的話6:00,還可能通宵!
在貴州見到的奇葩人與事太多了,舉幾個例子,請內(nèi)行同仁見識見識吧!
一,建設(shè)單位一田姓領(lǐng)導(dǎo)開會多次講,其他參建單位(現(xiàn)場業(yè)主代表、項目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位)都是為施工單位服務(wù)的,施工單位人手不夠,忙不過來,所有參建單位都要幫施工單位填寫與整編施工資料。
二、在現(xiàn)場監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位無證開倉澆筑混凝土后,立即發(fā)出監(jiān)理通知單進行制止,要求其停止?jié)仓?,清理倉位,驗收合格監(jiān)理人員簽字后方可澆筑。但施工單位不按監(jiān)理要求執(zhí)行,被剛好趕到現(xiàn)場進行檢查的質(zhì)監(jiān)站人員發(fā)現(xiàn),施工單位才知道錯了。其實此事件就施工單位這一家單位存在問題,但田姓領(lǐng)導(dǎo)專門開會要求所有參建單位一一做深刻檢討,還要進行罰款處理。
三、一項目現(xiàn)場業(yè)主代表,每次過年過節(jié)前如果不見參建單位給他送紅包,就會毫不客氣地給參建單位領(lǐng)導(dǎo)打電話,斥責(zé)現(xiàn)場工作做得很不好,要發(fā)函、罰款等等,只要紅包到手,就不存在任何問題了。要吃要喝的,在貴州也是長了見識。幾乎所有建設(shè)單位的人都認(rèn)為,你們這些參建單位都是給我打工的,吃你的拿你的是理所當(dāng)然的,一家人在外吃了飯會打電話讓你去買單,節(jié)假日前會有人通知你把車輛準(zhǔn)備好且還要特別叮囑把油給加得滿滿的,什么時候把車送到什么位置。本人曾經(jīng)感慨,蒼蠅滿天飛!
四、在一項目做監(jiān)理,項目資金完全不到位,設(shè)計也不到位。討論問題,時不時提到設(shè)計圖紙還沒到,按合同應(yīng)該怎么辦,建設(shè)單位一韓姓小領(lǐng)導(dǎo)說,沒圖紙沒關(guān)系的,設(shè)計人員在現(xiàn)場不是已經(jīng)交代清楚了嗎?或者說就按他發(fā)給施工單位的草圖施工,再就是斥責(zé)監(jiān)理,不要總提圖紙不到位,現(xiàn)實就這樣,為什么總提這個?也不要總提合同條款,把合同先放一邊,我們要齊心合力地把工程推起走,大家都要積極配合,要站在對方角度多想想。
神不神?
謝謝邀請。我是干信息機房建設(shè)的,也算是建筑工程的一種吧。和你的這個問題是很符合的。搞信息機房,真的很多時候會碰到奇葩的事和人。
有一年,我們在建一個信息機房,因為時間緊,就要涉及到系統(tǒng)的在線遷移。前期各種方案和組織架構(gòu)都已經(jīng)組織好。各種風(fēng)險應(yīng)對措施也都考慮好。大家都覺得萬無一失了,領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮,同意開工。到開工的時候,大家干得熱火朝天,服務(wù)器嗡嗡在響。按照流程,應(yīng)該是把應(yīng)用退出然后遷移到云平臺,整個過程應(yīng)該無感知,特別不能影響公司領(lǐng)導(dǎo)的正常辦公。沒想到突然機房黑了,業(yè)務(wù)還沒遷移呢。
所有人頓時都感覺到傻逼了。如果不及時恢復(fù)業(yè)務(wù),被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),那就是嚴(yán)重的事故。輕點處理,扣工資扣績效。重一點的話,就可以回家種田了。大家手忙腳亂,趕快查原因,恢復(fù)應(yīng)用。最后發(fā)現(xiàn),原來是有一個搞ups的哥們,把線路搞錯了,導(dǎo)致整個機房停電。所有人都被他一個人害死了,那你那個月我的工資被扣得很慘。
各位網(wǎng)友,這都是血和淚的教訓(xùn)。工程施工無小事,安全第一。切記切記。
作為一個工作十多年的施工人,確實碰到過很多奇葩的事。下面來講講我親身經(jīng)歷過的事。
坐標(biāo)北京亦莊,時間是2012年的秋天。我們施工的項目是在亦莊線某地鐵站附近的大型商業(yè)?商住,由于當(dāng)時的實名制管理,工資代發(fā)等等制度沒有現(xiàn)在這么健全,欠薪不付的小老板和惡意討薪的人都很多,施工期間經(jīng)常出現(xiàn)項目部被圍堵,一般的也就是敲敲打打的制造點噪音,去我們的食堂搶搶飯菜,大家都已經(jīng)見怪不怪,習(xí)以為常了。
記得鬧得最兇的一次是,有一波工人是因為工程量和小老板的計量有差距,而且沒有按時發(fā)放生活費,最關(guān)鍵的是小老板還找不到人了,這下工人都炸了。大概有20多人的一個班組,直接來我們項目部(因為場地問題,我們是租用的兩層的辦公樓,不是常規(guī)的活動房)把后門用兩個大沙發(fā)堵上,還有幾個人坐在上面看守,前門是一個開關(guān)的大鐵藝門,用兩條大的鏈子鎖也給鎖上了,我們的大廳里當(dāng)時大概有十幾個人,因為是上午,現(xiàn)場口的人基本都不在,只有技術(shù),商務(wù)幾個部門的人員。然后,這幫人就打了勞動科和派出所的電話,不一會人就到了,領(lǐng)導(dǎo)開始出面協(xié)調(diào),我們都很天真的以為和以往一樣,出來鬧一鬧,有人出頭解決問題就完事了,只能說太天真,太樂觀了。
從勞動科和派出所的人來了后,就開始和幾個點帶頭的工人協(xié)商,誰知道這次他們特別的強硬,不管誰來說,只要問題不解決,拿不到錢,大廳里的人就全部都不讓出去,由于大廳里沒有衛(wèi)生間,上廁所都成了問題,誰能想到我們這些也是在施工企業(yè)打工的人,好好工作還能被人限制自由呢?從大概上午的10點多吧,一直持續(xù)到下午的3點多,才和這些人談妥。期間被困在里面的人如果想出去,就要從外面進來一個,把人換出去,可能是他們覺得限制的人少了,說話都沒有分量吧。事后回想起來,有無奈有心酸,無奈的是碰到這樣的事兒我們毫無辦法,任人宰割;心酸的是有的人確實是干了活,出了力,卻真的不能及時拿到錢。
還好,現(xiàn)在政府和施工企業(yè)也都在努力,通過人員進廠教育,簽訂勞務(wù)合同,實名制管理,刷臉進出現(xiàn)場,勞務(wù)人員工資代發(fā)等等的保障措施,切實的保障了務(wù)工人員的工資。同時也最大程度的降低了一小部分人惡意討薪的風(fēng)險。
社會在發(fā)展,制度也在逐步完善,愿我們的明天都越來越好吧。
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