大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于車(chē)用吸塵器轉(zhuǎn)化率是多少的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹車(chē)用吸塵器轉(zhuǎn)化率是多少的解答，讓我們一起看看吧。

淘寶店鋪如何做出高點(diǎn)擊率主圖？

俗話說(shuō)，人靠衣裝，佛靠金裝，主圖也是需要“包裝”的。有的買(mǎi)家覺(jué)得自產(chǎn)品質(zhì)量好，靠質(zhì)量說(shuō)話，這個(gè)當(dāng)然無(wú)可厚非，但好質(zhì)量的前提下我們首先要做的就是要讓別人了解我們。有興趣點(diǎn)擊我們的產(chǎn)品。

那么如何做好主圖來(lái)提高點(diǎn)擊率呢？

1、圖片質(zhì)量：這是一張主圖最基本的要求，最好請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的拍攝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拍攝，很多商家為了省錢(qián)，自己動(dòng)手，導(dǎo)致拍出的照片沒(méi)有美感可言。

2、營(yíng)銷(xiāo)話語(yǔ)：在小于主圖20%的部分，可加上營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)，比如滿多少送多少，優(yōu)惠券，前多少名立減等等。

首先，什么叫高點(diǎn)擊率主圖？要先弄懂這一點(diǎn)概念，很多做淘寶的人往往都出于自我主觀意識(shí)。拋開(kāi)那些千篇一律的一鍵上傳的主圖不說(shuō)。什么才算一張好的主圖？現(xiàn)在上網(wǎng)購(gòu)物手機(jī)已是占了85%以上流量，那么主圖怎么去做？首先就該先考慮到手機(jī)的角度，我們以淘寶為例，每張圖片在手淘的位置占比約為1/8到1/10大小，再以同品類(lèi)搜索關(guān)鍵詞為準(zhǔn)，你就要去考率幾點(diǎn)因素，一，同類(lèi)產(chǎn)品的主圖背景色調(diào)，二，突出自己的吸睛賣(mài)點(diǎn)，而且字要夠大夠清皙，三，一般大賣(mài)家的主圖大都是實(shí)拍的場(chǎng)景圖，這個(gè)更會(huì)讓系統(tǒng)更容易抓入商品推薦池中。

如果你的產(chǎn)品搜索同類(lèi)竟品多時(shí)，最好是能標(biāo)新立異。這樣更容易讓你的主圖突出在買(mǎi)家的眼球里。

最后的測(cè)圖很重要，打開(kāi)直通車(chē)，把設(shè)計(jì)好的幾張主圖實(shí)際的測(cè)試幾天，找出最佳的那張圖，而不是自以為是的認(rèn)為哪張好就哪張，測(cè)試選取平均點(diǎn)擊率最高的那張，而不是點(diǎn)擊最多那張。因?yàn)橹蓖ㄜ?chē)系統(tǒng)雖然你用輪播模式時(shí)，仍然會(huì)有不同展現(xiàn)時(shí)間段及展現(xiàn)量，所以選取點(diǎn)擊率最好那張圖來(lái)做為主圖。

好的主圖搭配優(yōu)秀的展現(xiàn)標(biāo)題，就容易達(dá)成引流的目的。

第二張主圖就該懂顧客為什點(diǎn)進(jìn)來(lái)？因?yàn)樗潜荒愕闹鲌D吸引進(jìn)來(lái)，那個(gè)第二張圖該怎做？首先產(chǎn)品是干嘛用的？要直接擊中顧客的痛點(diǎn)，讓顧客產(chǎn)生必須的強(qiáng)烈需求。再進(jìn)入第三張主圖，第三張圖就是要讓這款產(chǎn)品成為顧客必須得到的滿足，產(chǎn)品特色，重點(diǎn)，要在這里呈現(xiàn)出來(lái)，以滿足已有需求的顧客，激發(fā)顧客強(qiáng)烈的需要。最后進(jìn)入第四張圖，那就是要讓顧客滿意你提供的各種優(yōu)惠跟服務(wù)，讓顧客不得不在你店里下單。

為什么我要講這連串的四張主圖呢？因?yàn)槿绻阆胫竿愕脑斍轫?yè)，那你就錯(cuò)了，客人必然會(huì)先在你的主圖里先找答案，也就是說(shuō)顧客是否成交，在你的四張主圖上就已經(jīng)取決了60%，如果你連前面都無(wú)法再讓顧客深入，那還指望顧客再往下看嗎？

首先，你要知道有哪些因素會(huì)影響主圖點(diǎn)擊率，然后相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化，每個(gè)方面做到極致，然后去直通車(chē)測(cè)圖，留下點(diǎn)擊率高的圖片。

1、圖片方面：圖片的配色，利益點(diǎn)文案的大小，產(chǎn)品或者模特的質(zhì)量。

2、產(chǎn)品基礎(chǔ)銷(xiāo)量：銷(xiāo)量高的一般比銷(xiāo)量低的商品點(diǎn)擊率高，因?yàn)榇蟊娖毡榇嬖趶谋娦睦怼?/p>

3、價(jià)格：消費(fèi)者都想買(mǎi)到物美價(jià)廉的東西。

4、位置排名：排名越靠前，更容易讓消費(fèi)者看到。

相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案：

1、采取對(duì)比更加明顯的圖片，顏色上可以使用互補(bǔ)色，黑色黃色，紫色和黃色，紅色和綠色等等。排版分主次，不要全都一樣大。

高點(diǎn)擊率的主圖的做法其實(shí)很簡(jiǎn)單，每個(gè)類(lèi)目每個(gè)行業(yè)都有大神可以做出高點(diǎn)擊率的主圖。像我們這些中小賣(mài)家，只要去抄襲他們的就可以。用一個(gè)工具生意參謀市場(chǎng)洞察標(biāo)磚版即可。去找行業(yè)前十的產(chǎn)品，跟你的產(chǎn)品款式風(fēng)格價(jià)格相近的產(chǎn)品添加到競(jìng)品配置里面，就可以看到他們的數(shù)據(jù)，主要看2個(gè)數(shù)據(jù)維度，直通車(chē)和手淘首頁(yè)的訪客。如果直通車(chē)每天的訪客都在幾千以上，那么他的主圖肯定不會(huì)差，直通車(chē)都是花錢(qián)的而且刷的淘寶都會(huì)過(guò)濾掉，所以我們可以模仿他的主圖。如果是手淘首頁(yè)訪客在幾千幾萬(wàn)的，主圖也不會(huì)差，如果差點(diǎn)擊率低的拿不到那么多的手淘首頁(yè)的訪客。

當(dāng)然如果你覺(jué)得賣(mài)官方的生意參謀市場(chǎng)洞察太貴，可以去找別人借或者租共享的也可以。

1、明確寶貝所屬類(lèi)目、屬性等，分析確定核心關(guān)鍵詞。

2、明確寶貝的用途、使用場(chǎng)景、目標(biāo)人群等，分析挖掘目標(biāo)人群的需求/痛點(diǎn)，以及人群的性別、年齡、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、職業(yè)、地區(qū)、心理特征、行為特征等畫(huà)像。

3、根據(jù)以上兩點(diǎn)分析結(jié)果，確定寶貝怎樣拍攝：場(chǎng)景、背景、寶貝展示角度、模特（服飾鞋包等）的動(dòng)作姿勢(shì)、光線等。

照片的整體效果要能突出寶貝符合買(mǎi)家的需求/痛點(diǎn)，以及買(mǎi)家最在乎的賣(mài)點(diǎn)。

比如，智能拖地機(jī)，買(mǎi)家最在乎的點(diǎn)：滾刷吸口互換清理龐物毛發(fā)、長(zhǎng)頭發(fā)等，電池能清掃拖多大地方。所以，拍照時(shí)要能突出這些地方，包括痛點(diǎn)文案。

4、抓住買(mǎi)家的眼球，引起他的關(guān)注：文案內(nèi)容→分析買(mǎi)家找需求、突出寶貝賣(mài)點(diǎn)、解決顧慮、營(yíng)銷(xiāo)/促銷(xiāo)詞

手淘文案的注意事項(xiàng)

文字30像素以上，顏色與主圖背景色反差

一張主圖文案只要解決一個(gè)賣(mài)點(diǎn)或顧慮；若不要文案，要從產(chǎn)品角度、模特、背景、顏色等來(lái)表達(dá)。

文字空間不要超過(guò)15%

小米今年第三季度在港交所上市，是什么支撐小米提出千億美元估值？

對(duì)于上述問(wèn)題，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咧烊f(wàn)平認(rèn)為：

有關(guān)小米尋求上市的消息，近期已被諸多媒體報(bào)道。上市時(shí)間和地點(diǎn)也都用比較確定的說(shuō)法，唯一爭(zhēng)議比較大的是小米的估值。從500多億美元到1000多億美元，再到也有說(shuō)1500億美元的，最高說(shuō)法是2000億美元。

此前，小米已進(jìn)行了多輪融資，2014年12月份，小米完成第五輪11億美元融資，彼時(shí)，小米估值為450億美元。因此，小米若上市必定以此為基礎(chǔ)。至于2000億美元的說(shuō)法則顯的有些“高估”。截止1月31日，百度市值847億美元、京東市值701億美元、阿里巴巴市值5123億美元、騰訊市值44038億港元，折合5631億美元。

小米上市后如若能達(dá)到2000億美元的估值，則將是百度或京東的2倍之多。相比阿里、騰訊，一個(gè)是電商、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)領(lǐng)頭羊，利潤(rùn)雄厚。一個(gè)是社交網(wǎng)絡(luò)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)游戲霸主，領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商。目前小米，無(wú)論論影響力、利潤(rùn)、壟斷程度，都很難與騰訊、阿里匹敵。

對(duì)標(biāo)三星電子，截止1月31日，市值約為3300億美元。2017年三星電子營(yíng)收239.58萬(wàn)億韓元（約2247億美元），凈利潤(rùn)為42.18萬(wàn)億韓元（約395億美元），小米營(yíng)收不到200億美元，利潤(rùn)不到10億美元，不具備壟斷性市場(chǎng)地位，主業(yè)利潤(rùn)率比較低，“要價(jià)”2000億美元，恐怕還有待商榷。

不過(guò)，支撐小米的千億市值的優(yōu)勢(shì)之處在于，小米發(fā)展非常迅速的。據(jù)報(bào)道，2017年小米手機(jī)出貨量增加了50%。假設(shè)2018年能維持增長(zhǎng)速度，則收入可達(dá)1500億元，出貨量1.45億部。考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，小米凈利潤(rùn)率有望提高。

另一方面，無(wú)論是小米之家、小米智能家居還是小米IoT開(kāi)發(fā)者平臺(tái)的都揭示了雷軍正在謀求建立一個(gè)小米生態(tài)圈，據(jù)悉，小米光是在2017年投資的生態(tài)鏈企業(yè)就已經(jīng)達(dá)到了89家。再加上擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)。

小米欲赴港上市，雷軍要沖擊新一代中國(guó)首富。

2010年小米成立，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，一時(shí)間成為被國(guó)人追捧的手機(jī)品牌。眼看他起高樓、眼看他樓塌了，正所謂蒼天饒過(guò)誰(shuí)。爆發(fā)式增長(zhǎng)了五年的小米面臨公司管理、商業(yè)模式更迭等問(wèn)題，公司發(fā)展開(kāi)始疲軟。2015年開(kāi)始，小米產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑，品牌形象一蹶不振。雷軍用了兩年反思糾錯(cuò)，與天斗、與人斗，2017年小米手機(jī)銷(xiāo)量回升、小米之家開(kāi)遍全國(guó)，年收入突破千億元，依靠生態(tài)鏈布局的小米重回神壇。

8年來(lái)，小米獲得了5輪投資，晨興、IDG、淡馬錫、順為等機(jī)構(gòu)先后入局。最新一輪11億美元融資后，小米估值達(dá)到450億元。從其曲折發(fā)展的歷史來(lái)看，小米IPO是投資人和公司員工期待已久的重頭戲。2017年雷軍在北京頻于投行接觸，小米2018第三季度上市計(jì)劃浮出水面，香港和紐約雙雙成為備選，值得一提的是，錯(cuò)過(guò)了阿里的港交所，很有可能為了迎接小米的到來(lái)而開(kāi)始“同股不同權(quán)”的時(shí)代。

2017年，小米手機(jī)銷(xiāo)量重回世界前五，生態(tài)鏈產(chǎn)品有聲有色，而在印度等海外市場(chǎng)也是遍地開(kāi)花。小米甚至成為了印度銷(xiāo)量第一的智能手機(jī)品牌。智能硬件烽火狼煙的2017年，小米也沒(méi)落隊(duì)，自己開(kāi)發(fā)的智能音箱和智能家居產(chǎn)品紛紛大賣(mài)。資本的助力、品牌的逆襲、緊跟時(shí)代的產(chǎn)業(yè)布局，這都將支撐小米IPO后市值超越800億美元的百度、600億美元的京東，成為新一輪造富神話。

我是小子，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)方面問(wèn)答，有問(wèn)題隨時(shí)可以私信我。

回答這個(gè)問(wèn)題前，先來(lái)看一組數(shù)據(jù)。截止2018年1月31號(hào)，百度市值估計(jì)是847億美金，京東市值781億美金，阿里巴巴市值5123億美金，騰訊市值5631億美金。要是小米估值千億美金，大有超過(guò)百度，京東之勢(shì)。不過(guò)，我自身認(rèn)為這是很有可能的，資本的助力，品牌的逆襲，卓見(jiàn)的布局可以支撐小米千億美元的估值。

1.資本的助力。

小米公司自從2010年成立，至今已有經(jīng)歷過(guò)5次融資，最近一次還是在2014年小米向海外發(fā)行了大概10億美元的三年債券，至今在也沒(méi)有融過(guò)資了，所以小米有很強(qiáng)的現(xiàn)金流。同樣，小米的營(yíng)收也是不堪所望，2010—2017年小米僅的營(yíng)業(yè)收入分別為5.5億、126.5億、316億、743億、780億、800億、1200億，小米僅用7年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2，品牌的逆襲。

小米除了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，創(chuàng)始人雷軍也放眼國(guó)際，大舉進(jìn)入擁有人口優(yōu)勢(shì)的印度尼西亞和印度市場(chǎng)，開(kāi)辟東南亞市場(chǎng)，還進(jìn)軍了數(shù)十個(gè)歐洲市場(chǎng)等。同年，小米的手機(jī)銷(xiāo)量回歸全世界第五，這算不算品牌的逆襲？

3.卓見(jiàn)的戰(zhàn)略布局。

小米現(xiàn)在可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的售賣(mài)單一手機(jī)的公司，目前還涉及黑科技，新零售，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域。核心產(chǎn)品當(dāng)然還是手機(jī)，電視，路由等等。外部其他這些就是通過(guò)生態(tài)鏈進(jìn)行布局。據(jù)報(bào)道，小米還是成功孵化了多家企業(yè)，為其自己服務(wù)。例如小米凈化器，小米手環(huán)等，在市場(chǎng)也都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2017年，小米生態(tài)鏈年銷(xiāo)售量突破200億人民幣，同比完成了100%的增長(zhǎng)。其他新零售板塊主要包含小米商城、全網(wǎng)電商、小米之家、米家有品等，逐步形成了新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

所以，近傳的小米的近千億美金的估值，恐怕不是空穴來(lái)風(fēng)。小米是有這個(gè)實(shí)力的，不知各位老友怎么看。

小子。崇拜互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云，聚焦財(cái)經(jīng)金融熱點(diǎn)。歡迎關(guān)注留言，共同討論。

大家好，我就是文非，如何說(shuō)起小米這家公司，或許很多人還是停留在小米是一家賣(mài)手機(jī)的公司吧，但如果說(shuō)是一家賣(mài)手機(jī)的公司，估值怎么可能這么高呢？確實(shí)，如果說(shuō)小米單單只是一家賣(mài)手機(jī)的公司，估值是不可能這么高的。

如果說(shuō)撐起小米估值的關(guān)鍵，最大之處也就是在于小米的物聯(lián)網(wǎng)，早在2013年的時(shí)候，小米就已經(jīng)開(kāi)始布局物聯(lián)網(wǎng)，主要是從智能家居為一個(gè)起點(diǎn)，在2016年的時(shí)候，小米也正式向市場(chǎng)推出了“米家”。

并且在前段時(shí)間，雷軍還公布了一個(gè)數(shù)據(jù)，那就是目前小米lot平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以及超過(guò)8500萬(wàn)，接入設(shè)備超過(guò)800中，合作伙伴超過(guò)400家。

按照目前雷軍公布的這個(gè)數(shù)據(jù)，毫無(wú)疑問(wèn)小米目前是全球規(guī)模最大的一家智能硬件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了。

個(gè)人認(rèn)為，資本助力、生態(tài)鏈布局以及市場(chǎng)份額的大幅提高是支撐小米千億估值的核心因素。

首先，8年來(lái)小米共獲得了5輪投資，最新一輪11億美元融資后，小米估值已達(dá)到450億美元。

其次，以“手機(jī)—硬件—大消費(fèi)”為核心，小米緊跟時(shí)代對(duì)生態(tài)鏈進(jìn)行布局。從小米之家、小米智能家居到小米IoT開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，小米生態(tài)圈不斷完善，僅2017年小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)就已達(dá)到89家。

最后，近年來(lái)小米發(fā)展非常迅速，海外市場(chǎng)份額不斷提高。2017年小米手機(jī)出貨量增幅達(dá)到50%，已經(jīng)成為印度銷(xiāo)量第一的智能手機(jī)品牌。

銷(xiāo)售員應(yīng)該如何把握客戶需求？

每個(gè)銷(xiāo)售人員在做單的過(guò)程中都不想因?yàn)槿魏尾铄e(cuò)，遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)而失去任何一個(gè)客戶，失去客戶不僅是失去了一筆財(cái)富，更是意味著斷送了無(wú)限的的潛在發(fā)展可能。因此，銷(xiāo)售們需要一款不僅可以提供高效便捷操作，而且邏輯強(qiáng)，條理清晰的真正能幫助到銷(xiāo)售們管理客戶關(guān)系的CRM神器。

因此，為了更加方便廣大企業(yè)管理各自的客戶，強(qiáng)化客戶資源安全管理，加強(qiáng)客戶跟蹤服務(wù)，讓客戶關(guān)系管理流程更加條理分明，Rushcrm應(yīng)運(yùn)而生。以下便來(lái)為大家講述Rushcrm可以如何幫到企業(yè)管理客戶關(guān)系。

首先，客戶資料可以被統(tǒng)一的錄進(jìn)Rushcrm系統(tǒng)中，一個(gè)客戶可以關(guān)聯(lián)多個(gè)模塊，比如聯(lián)系人，跟進(jìn)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，開(kāi)出的發(fā)票，簽署的合同，工作單，項(xiàng)目管理，文檔存檔管理等。并且關(guān)聯(lián)的這些模塊都可以不限制數(shù)量新增記錄保存，且可以對(duì)任何一項(xiàng)記錄進(jìn)行編輯，修改。另外，任意一個(gè)記錄的建成，都可附帶著該記錄的建立時(shí)間，修改時(shí)間，這樣對(duì)后續(xù)的查詢，比如該客戶時(shí)何時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，做了哪些動(dòng)作操作，都能一目了然。

其次，無(wú)論何時(shí)何地，只要能連得上網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售們都可以對(duì)客戶資料進(jìn)行查詢，只要涉及到該客戶的任意信息，哪怕只是一句話，都會(huì)在搜索結(jié)果中出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的全面性，更是給銷(xiāo)售們?cè)黾恿俗鰡蔚陌踩小?/p>

再者，Rushcrm的統(tǒng)計(jì)模塊，可根據(jù)任意一組數(shù)據(jù)建立報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)表可導(dǎo)出，也可導(dǎo)入，對(duì)階段性工作總結(jié)非常有幫助，讓企業(yè)對(duì)每個(gè)階段的客戶關(guān)系發(fā)展都了如指掌。

另外，Rushcrm更是加入了客戶門(mén)戶模塊，此模塊是為企業(yè)提高用戶產(chǎn)品體驗(yàn)度而設(shè)立，企業(yè)的客戶若遇到問(wèn)題，可以自助登陸到客戶門(mén)戶中反映問(wèn)題，和技術(shù)人員就問(wèn)題進(jìn)行交流溝通，這樣不僅節(jié)省了來(lái)來(lái)回回的溝通精力與實(shí)踐，更是為企業(yè)節(jié)省了溝通成本，無(wú)形中還可以提升用戶產(chǎn)品體驗(yàn)度，可謂一舉多得。

Rushcrm為適應(yīng)各個(gè)行業(yè)，各個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)提供了多個(gè)版本，不僅有免費(fèi)的企業(yè)版提供，還有功能更加齊全，權(quán)限更加豐富化的其他版本。而且，在云技術(shù)昌盛的今天，Rushcrm更是為企業(yè)及個(gè)人推出了云CRM，最大化的幫助企業(yè)及個(gè)人節(jié)省了CRM投入成本，詳細(xì)可以登錄Rushcrm網(wǎng)站，或者聯(lián)系Rushcrm客服人員隨時(shí)溝通！

我也做銷(xiāo)售。有種感覺(jué)叫做感同身受。就是你要明白體諒客戶的難處。2015年我銷(xiāo)售的一輛車(chē)是老客戶介紹的，當(dāng)時(shí)下高速，車(chē)被交警攔住。后來(lái)因?yàn)樘幚砗罄m(xù)的事情，客戶和公司鬧了點(diǎn)小矛盾。客戶說(shuō)他身上沒(méi)錢(qián)了，開(kāi)始埋怨我，后來(lái)我和我老公開(kāi)車(chē)去，我身上只有900全給客戶了，我說(shuō)你以后有錢(qián)了給我，沒(méi)錢(qián)了就算了?？蛻舢?dāng)時(shí)很感動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)客戶四個(gè)人，里面還有個(gè)孕婦。公司領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)我傻，客戶不給我錢(qián)，我的錢(qián)就打水漂了。當(dāng)時(shí)就想著無(wú)所謂了，將心比心。第三天客戶事情處理完然后給我送來(lái)1000塊，我最后只拿了我的900.今年那個(gè)老客戶還在給我介紹客戶。所以我覺(jué)得所有的事情都是要走心。

感謝您的誠(chéng)邀：作為一個(gè)銷(xiāo)售員發(fā)揮的作用是企業(yè)與客戶之間的橋梁，做好轉(zhuǎn)化就需要洞察、發(fā)現(xiàn)與思考了！我用視頻根據(jù)我個(gè)人的建議來(lái)回答您的問(wèn)題，最后把關(guān)鍵詞文字寫(xiě)在最后。

銷(xiāo)售人員不是把產(chǎn)品“推出去”而是把客戶“引進(jìn)來(lái)”

洞察客戶：

好奇點(diǎn)--事、錢(qián)、人；

金錢(qián)觀：貪小便宜的程度與方向；

厭惡點(diǎn)：逆反、興趣；

面子觀：虛榮心理；

怕被騙：損失；

怕利潤(rùn)?。籂I(yíng)收方面；

給予客戶：

把握客戶的需求，需要先弄清楚顧客需要的是什么？

我們大家都知道掃地機(jī)器人的誕生，幫助人們從繁忙的家務(wù)中解脫出來(lái)。

其實(shí)在最開(kāi)始的吸塵器市場(chǎng)，大家都已加強(qiáng)吸力為目標(biāo)，吸塵器市場(chǎng)基本已經(jīng)飽和，但是后來(lái)的掃地機(jī)器人卻后來(lái)居上，脫穎而出，它是怎么做到的呢？

在《重啟，打破思維局限的問(wèn)題解決術(shù)》中坂田直樹(shù)解析了其原因，在于它的重合思考。

何謂重合思考呢？

首先，發(fā)現(xiàn)切實(shí)困擾著對(duì)方的問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)吸塵器市場(chǎng)的調(diào)查，原來(lái)大家對(duì)于吸塵器的吸力要求已經(jīng)并不大，畢竟這個(gè)技術(shù)已經(jīng)成熟，無(wú)論再怎么提升，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)吸塵的基本需求就可以了。人們比較煩惱的是，下班以后，疲憊不堪，但是又必須做家務(wù)，怎么能夠讓自己節(jié)省力氣才是舒心的。因此，幫助人們從家務(wù)中解脫出來(lái)是是解決了困擾對(duì)方的問(wèn)題。

其次，了解自身的潛力。

明白自己有哪些潛能，比如足夠成熟的吸塵技術(shù)，或者是能夠做到設(shè)身處地為他人著想等都是。正是有了這樣的優(yōu)勢(shì)，才能幫助他人解決問(wèn)題。

最后，重合思考，量二者重合起來(lái)，并將其總結(jié)為解決問(wèn)題的辦法。

把握客戶需求是非常重要的，第一要學(xué)會(huì)問(wèn)，多問(wèn)客戶為什么，問(wèn)對(duì)方的感受和觀點(diǎn)。第二，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，傾聽(tīng)客戶背后的心聲第三要學(xué)會(huì)總結(jié)核心，找出重點(diǎn)，第四，尋找合適的機(jī)會(huì)做出引導(dǎo)，給予解決問(wèn)題的方案

到此，以上就是小編對(duì)于車(chē)用吸塵器轉(zhuǎn)化率是多少的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于車(chē)用吸塵器轉(zhuǎn)化率是多少的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。